Blog Creado para fines educativos dirigido por el Profesor Claudio Salinas A. de la carrera Administración de Empresas del CFT Manpower
¿ Que es la AFP ?
Son sociedades anónimas, cuyo objetivo es la administración de Fondos de Pensiones y de otras actividades estrictamente relacionadas con el giro provisional, además de otorgar y administrar las prestaciones y beneficios que establece la ley.
Las empresas de AFP recaudan las cotizaciones provisionales, las depositan en la cuenta personal de cada afiliado e invierten los recursos, para otorgar posteriormente los beneficios que correspondan. Adicionalmente contratan un seguro para financiar las pensiones de invalidez y sobre vivencia que generen sus afiliados.
Por su labor de administración de Fondos de Pensiones, las empresas de AFP tienen derecho a una retribución establecida sobre la base de comisiones de cargo de los afiliados. Las comisiones son fijadas libremente por cada empresa de AFP.
¿Quiénes pertenecen a ella?
Primero comenzaremos definiendo el concepto de afiliación el cual es el vínculo entre un trabajador, es decir, el cliente y un sistema provisional que da derecho a recibir una pensión de vejez, invalidez o sobre vivencia y a la obligación de cotizar por parte del trabajador.
¿En que consiste la Afiliación?
La afiliación al sistema de AFP, consiste en aportar obligatoriamente un 10% del sueldo.
También, existe un mecanismo que se llama ahorro provisional voluntario, que permite, obtener importantes beneficios. Existe 2 modalidades, las cotizaciones voluntarias, y los depósitos convenidos:
a) Las cotizaciones voluntarias, consisten en cotizar sobre el 10% exigido por la ley .Estas cotizaciones están exentas de impuesto hasta por un tope de 50 UF al mes, beneficio que ahora también pueden aprovechar los trabajadores independientes.
b) Los depósitos convenidos, son aportes en dinero que los afiliados pueden aportar. Este depósito no tiene límite en cuanto a su monto, ni constituye remuneración para el trabajador, de modo que no está afecto a impuesto.
Los beneficios del ahorro voluntario:
1.-Se paga menos impuestos: La cotización voluntaria rebaja la base tributable y de esta manera se paga menos impuestos, lo que se traduce en un beneficio directo a su ahorro.
2.-Actúa como un “Seguro Cesantía” especialmente para personas de rentas altas, ya que entrega un beneficio directo si los retiros se efectúan en períodos de menores ingresos, cambio de trabajo, cesantía o años sabáticos.
Algunas características de la afiliación son las siguientes:
Única y permanente: Subsiste durante toda la vida del afiliado, esté o no en actividad laboral.
Obligatoria para todos los trabajadores dependientes nuevos: Aquí se consideran aquellos que empezaron a trabajar por primera vez a partir del 1 de enero de 1983, que es probablemente el caso de las personas que piensen afiliarse a la fecha.
¿Por qué afiliarse a una AFP?
Los motivos para afiliarse son muchos y el comenzar a cotizar permite generar un ahorro mensual cuya finalidad es financiar una renta cuando se haya dejado de trabajar y así mantener un nivel de vida.
¿Necesitas más Beneficios en tu Vida?
Revisa los multiples beneficios que nos entrega el Estado, aunque no lo creas.
INGRESA YA Y NAVEGA!!!!!!!
INGRESA YA Y NAVEGA!!!!!!!Fábula del Trabajo en Equipo
En una empresa el León (Gerente de Selva S.A.), buscaba el mejor camino para el logro de la excelencia y convoco a sus ejecutivos a una convención, en la que todos participaron activamente durante 3 días.
La reunión se oriento a los "Factores de Éxito" por fortalecer.
El Conejo propuso que para lograr la Excelencia todos debían estar preparados para correr veloces a fin de no ser presa del peligro.
La Ardilla propuso desarrollar la capacidad de trepar y escalar ya que desde lo alto de los árboles podía verse todo con mas amplitud.
Un Pato indico que lo mas importante era la capacidad de nadar para atravesar los ríos de Selva S.A.
El Águila señalo la capacidad de Volar como el elemento clave para el desarrollo del éxito.
Así lo hicieron el resto de los animales señalando otros atributos sumamente importantes tales como la capacidad de ver en la oscuridad, o tener colmillos y garras fuertes, etc.
Ante la diversidad de ideas se conformo un consejo consultivo y seleccionaron los elementos de éxito:
Correr, escalar, nadar y volar.
Acto seguido el León (Gerente) encargo a su departamento de entrenamiento para preparar al resto de animales en el dominio de esas capacidades.
Por mas que practicaron, no lograban su cometido.
El Pato excelente en natación tenia dificultades para correr y se quedaba fuera de hora para practicar, como corría lentamente tenia menos tiempo para nadar y pro ultimo las patas se le hincharon y dejo de nadar por descanso.
El Conejo, gran velocista entro en stress tras la frustración de no poder nadar.
La Ardilla, excelente en el arte de escalar, se lesiono en las clases de vuelo y también saco notas muy bajas en carrera y natación.
Al mes se presentaron las evaluaciones y tras el desencanto el León bastante molesto indico que todo quedara como antes.
El Mono propuso la siguiente MORALEJA :
Aprendamos de esta experiencia, para enfrentarnos a la Nueva Era, lo mas importante es la capacidad de trabajar en equipo, colaborando y cooperando unos con otros.
Debemos participar sumando nuestras cualidades a la de los demás, actuando cuando seamos necesarios, tras el mismo objetivo.
La reunión se oriento a los "Factores de Éxito" por fortalecer.
El Conejo propuso que para lograr la Excelencia todos debían estar preparados para correr veloces a fin de no ser presa del peligro.
La Ardilla propuso desarrollar la capacidad de trepar y escalar ya que desde lo alto de los árboles podía verse todo con mas amplitud.
Un Pato indico que lo mas importante era la capacidad de nadar para atravesar los ríos de Selva S.A.
El Águila señalo la capacidad de Volar como el elemento clave para el desarrollo del éxito.
Así lo hicieron el resto de los animales señalando otros atributos sumamente importantes tales como la capacidad de ver en la oscuridad, o tener colmillos y garras fuertes, etc.
Ante la diversidad de ideas se conformo un consejo consultivo y seleccionaron los elementos de éxito:
Correr, escalar, nadar y volar.
Acto seguido el León (Gerente) encargo a su departamento de entrenamiento para preparar al resto de animales en el dominio de esas capacidades.
Por mas que practicaron, no lograban su cometido.
El Pato excelente en natación tenia dificultades para correr y se quedaba fuera de hora para practicar, como corría lentamente tenia menos tiempo para nadar y pro ultimo las patas se le hincharon y dejo de nadar por descanso.
El Conejo, gran velocista entro en stress tras la frustración de no poder nadar.
La Ardilla, excelente en el arte de escalar, se lesiono en las clases de vuelo y también saco notas muy bajas en carrera y natación.
Al mes se presentaron las evaluaciones y tras el desencanto el León bastante molesto indico que todo quedara como antes.
El Mono propuso la siguiente MORALEJA :
Aprendamos de esta experiencia, para enfrentarnos a la Nueva Era, lo mas importante es la capacidad de trabajar en equipo, colaborando y cooperando unos con otros.
Debemos participar sumando nuestras cualidades a la de los demás, actuando cuando seamos necesarios, tras el mismo objetivo.
Coaching
¿ Que es el Coaching ?
Es una herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización.
Dicho sistema proporciona información conocimientos, habilidades, referencias, colaboracion y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle habilidades para el trabajo.
Objetivos:
Que el directivo se desarrolle tanto profesional como personalmente (es decir, desarrollar sus habilidades directivas dentro de la empresa) para lograr un funcionamiento optimo como gestor o ejecutivo. Y asi, poder ejercer labores o cargos asignados por la administracion o en funciones a desempeñar laboralmente.
Es una herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en la organización.
Dicho sistema proporciona información conocimientos, habilidades, referencias, colaboracion y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle habilidades para el trabajo.
Objetivos:
Que el directivo se desarrolle tanto profesional como personalmente (es decir, desarrollar sus habilidades directivas dentro de la empresa) para lograr un funcionamiento optimo como gestor o ejecutivo. Y asi, poder ejercer labores o cargos asignados por la administracion o en funciones a desempeñar laboralmente.
Trabajo en Equipo
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna.
La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad. El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas.
La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad. El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un equipo.
Calidad de Vida
Uno de los pilares estratégicos de las empresas es promover un clima interno grato para los trabajadores lo que genera elementos motivadores que servirán al trabajador en su vida laboral y familiar.
Hacer de la empresa un ambiente grato y seguro de trabajo, beneficiará la productividad y favorecerá el crecimiento, posicionándola en el mercado como una empresa destacada y competitiva entre sus pares.
Según Keith Davis y John W. Newstrom en su libro
"Comportamiento humano en el trabajo", relaciona la "Calidad de vida laboral
y los Sistemas Sociotécnicos". En él nos dice que la calidad de vida
laboral produce un ambiente de trabajo más humano. Trata de cubrir tanto las
necesidades prioritarias de los trabajadores como las de otro nivel. Busca
emplear las habilidades más avanzadas de éstos y ofrecer un ambiente que los
aliente a mejorar sus habilidades. La idea es que los trabajadores sean los
recursos humanos que serán desarrollados y no simplemente utilizados. Más
todavía, el trabajo no debe tener condiciones demasiado negativas. No debe
presionar excesivamente a los empleados. No debe perjudicar o degradar el
aspecto humano del trabajador. Finalmente, debe contribuir a que el trabajador
se desempeñe en otros roles vitales, como los de ciudadano, cónyuge o padre.
Esto es, el trabajo debe contribuir al progreso de toda la sociedad.
En relación con el enriquecimiento del trabajo, nos dice que
son programas que se aplican a cualquier esfuerzo por humanizar los empleos,
particularmente la adición de motivadores a los puestos. Las dimensiones
centrales de los puestos que particularmente ofrecen enriquecimiento, son
variedad, identidad de la tarea, significación de la misma, autonomía y
retroalimentación. Los programas de enriquecimiento del trabajo y de calidad de
vida laboral satisfacen necesidades humanas y de desempeño. Ayudan tanto a los
empleados como a la organización. Los programas de calidad de vida laboral,
acarrean costo y también beneficios. Ambos deben ser evaluados para determinar
la necesidad de emprender un cambio.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)